案名:
2017郑东商业中心年度营销方案53P Pdf
方案框架:
1、市场走势及后市趋向
2、B区余货及难点盘析
3、A区产品分析(概念阶段)
方案摘选:
:存量巨大、价格下跌,后市不容乐观。但是鉴于商业产品的
售价高、利润大,因此B区应尽快清货,A区开发商业应本着“以销定产、
务求开业前能够售罄为妥的原则”来规控商业体量。
方案分类:
推广 策略 营销


常见问题
相关文章
猜你喜欢
- 互联网电商平台首届淘宝造物节活动策划方案204P(完整版)_海案网整理 .pptx 2020-08-04
- 电商平台2018淘宝造物节复盘方案_海案网整理-126p .pptx 2020-08-04
- 【设计方案】淘宝首届造物节_T区_设计方案整合20160626_海案网整理-53p .pptx 2020-08-03
- 淘宝首届造物节活动方案完整版_海案网整理-203 .pdf 2020-08-03
- 2019黑鲸HLAJeans音乐节IP跨界营销方案-39P .pdf 2020-08-03
- 2019海普诺凯精英年会策划方案-59P .pdf 2020-08-03
- 2019贵州电信“电竞大赛品牌计划”规划方案-49P .pdf 2020-08-03
- 2019广东九八七酒业年度品牌营销系列活动方案-54P .pdf 2020-08-03
- 2019抖音营销课堂:如何促使用户「点关注」-54P .pdf 2020-08-03
- 2019都市生活年会盛典活动策划方案-44P .pdf 2020-08-03