宁波慈溪祥生明玥府项目诊断分析汇报67P PPT

案名:
宁波慈溪祥生明玥府项目诊断分析汇报
方案框架:
预售节点多次延期,从春节前到4月19日 ? 问题2:团队主管至少变动一次以上,经理以上至少变动两次
费用前置、超进度
礼品、理财、奖励蓄客
未集中开盘,首开月去化率低
现场成交转换低
方案摘选:1、以营销负责人为首的大量人员异动。 2、营销部习惯了朝九晚五的安逸氛围。 3、几乎全部新人,后台全部没用过ERP。
方案分类:项目诊断分析汇报

 

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